在这个充满挑战与机遇的时代，护理与健康学院始终致力于提升管理团队的综合能力，以创新驱动发展，为学院的长远规划注入新的活力。近日，一场别开生面的中层管理能力提升培训会在学院热烈召开，为学院管理者们带来了一场思维盛宴。

　　会议伊始，李晓璇院长热情洋溢地介绍了本次培训会的特邀嘉宾——经管学院商贸系陈冰峰主任。陈主任以其丰富的管理经验和独到的管理见解，在业界享有盛誉。他的到来，无疑为本次培训会增添了浓厚的学术氛围和实践色彩。

　　陈主任以“当责”为主题展开演讲，围绕“负责与当责”两大概念，结合学校工作实际，通过ARCI法则教大家认清自己在一项任务中所扮演的角色，分析如何做到“责任分明，权力清晰”，他还着重讲解了如何培养“R”(责任人)的责任感，以及分层负责的真义，为管理者们提供了防止危化事件的有效策略。

　　随后在谈及工作中落实到具体任务时，他运用PDCA(计划-执行-检查-行动)模型，生动阐述了如何做好“A”工作并放大“P”的效能，让管理者们深刻理解到规划与执行并重的重要性。同时，陈主任还以“跑兔宝宝计划”为例，详细阐述了规划与执行的基本逻辑，使管理者们对如何有效开展工作有了更加清晰的认识和思路。陈主任巧妙地引入了SMART原则，教老师们如何设定具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确的工作目标,深入浅出地剖析了现代管理理念的精髓。

　　尹小娟副院长在总结陈主任的管理事例分享后，结合学院实际情况，提出了日常管理工作的改进建议。她鼓励我院管理团队要有危机意识，勇于创新，敢于担当，以保持积极学习的态度及更加饱满的热情投入到学院的发展中去。

　　培训会尾声，与会者们纷纷向陈主任讨教如何运用好激励措施以提高老师们的积极性，以及如何高效取得标志性成果等实际问题。陈主任耐心解答，现场气氛热烈而融洽。

　　本次培训会不仅拓宽了管理者们的视野，更激发了他们的创新思维。护理与健康学院将以此为契机，持续提升管理团队的能力水平，为学院的蓬勃发展注入不竭动力。