推进制度建设，落实“五峰”战略——我院召开中层干部年度工作会议
作者：温春伟 来源：本站原创 发布时间：2015-01-18
1 月 17 日，我院在行政楼411会议室召开中层干部年度工作会议。全体院领导，院系部、处室正副职负责人出席了会议。会议由陈优生院长主持。
会上，各院系部、处室负责人分别对本部门2014年的工作情况进行了简要回顾，并详细汇报了2015 年本部门的工作设想。
大会现场
随后，陈优生院长作了重要总结。他表示，2014年以来，我院在上级党委和政府的关怀下，在姚梅发董事长、董事会的正确领导及全体师生员工共同努力下，品牌年建设取得重要成就，主要表现在四个方面：第一，特色明显，运行规范，影响良好；第二，狠抓队伍建设，狠抓活动载体，狠抓成果形成；第三，品牌建设年工作有情有义，有声有色，有果有实，有形有神。第四，中层干部在品牌年建设工作上观念适应，认识到位，方法对路，工作得力。
陈优生院长总结了品牌年建设取得重大成绩的五个原因：有一批热爱学校的学生；有一个稳定的办学理念和治校方略；有一群为核心理念而奋斗的教职员工；有一套融入到校园专业的党建和思想政治工作体系；有一种不断反思和创新的校园精神。他指出品牌年建设的三个经验：一是能够以市场为导向来整合学校的教育和教学资源；二是能够以学生发展为中心来不断强化学校的办学理念；三是能够坚持以提升质量为核心，深化人才培养的目标和模式。他进一步提出了品牌年建设年的四个体会：在教学和科研上要注重与时俱进，围绕市场进行专业布局；在人才培养上要注重创新精神的培育，推进多元人才的培养；在外围拓展上要注重开发意识，积极拓展各种合作领域；在经费筹措上要通过多种渠道多元化开展育人工作。
陈优生院长作重要讲话
陈优生院长指出，在今后的工作中我们要牢牢把握四个趋势，即面向市场，协同发展；面向国际，注重质量；面向一流，强化特色；面向未来，扩大自治。重点实施“五峰”战略：一是推行现代大学制度，落实依法治校战略；二是加强协同创新，落实创新强校战略；三是推进体制机制创新，落实内部治理战略；四是提升教育教学质量，落实质量工程战略；五是深化各项改革，落实可持续发展战略。
陈优生院长提出了制度建设年的工作思路：第一，在发展理念上要全面贯彻党的教育方针，主动适应人的全面发展和经济社会的发展需要，遵循高职教育的办学规律、教育教学规律和人才成长规律，走协同、融合、提升的道路，办人民满意的高职教育；第二，在发展目标上要努力升本，追求卓越；第三，在发展任务上要注重内涵建设，坚持以提高质量为中心，把提高质量与稳定规模、优化结构、制度创新结合起来，着力培养学生服务国家、服务人民的社会责任感、勇于探索的创新精神和善于解决问题的实战能力；第四，在发展策略上继续走多样化、有特色、高水平的办学路子，鼓励各院系部结合国情、校情在各自的专业上办出特色，争创一流；第五，在战略布局上要结合广东、惠州经济发展的战略与模式形成并完善以经济类和服务类为主导、经济类与工科类协调发展、稳定性与灵活性相结合的高职教育框架；第六，在制度建设上要推行董事会领导，校长负责，教授治学，民主监督，企业参与，社会评价的现代大学制度；第七，在发展环境上坚持开放办学，坚持走合作办学、合作育人、合作就业、合作发展的发展道路，加强学校与学校之间、学校与企业之间、学校与科研机构之间、院系部与院系部之间的协同创新，不断提高学校的开放度和国际化办学水平。
最后，陈优生院长提出了2015年工作的总体要求：力争取胜、快速执行、团队精神、追求卓越，并着重安排了下学期的主要工作：一是成立一个专门小组，修订一套新的规章制度；二是将创业园改造为电商创业园；三是做好准备迎接省教育厅和上级部门对财经学院和工商学院两个重点扶持专业的中期检查；四是要举办一次有影响力的研讨会，进一步扩大学校影响；五是要在校内外兼职教师上寻求一次大的突破；六是稳步推进学院制建设；七是从2015年1月份开始上调一次工资。
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